پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
کد محصول:M341
قیمت فایل ترجمه شده: 17000 تومان
تعداد صفحه انگلیسی:13
سال نشر: 2012
تعداد صفحه ترجمه فارسی: 27 صفحه word
عنوان فارسی:
مقاله ترجمه شده پیش بینی استراتژیک با استفاده از يک روش دلفی تعدیل شده با مشارکت کاربران نهایی : یک مطالعه موردی از تأثیر iPad در اکوسیستم کامپیوترهای شخصی تایوان
عنوان انگلیسی:
Strategic foresight using a modified Delphi with end-user participation: A case study of the
چکیده فارسی:
تايوان يك مركز توليد كامپيوتر هاي شخصي است و كامپيوتر هاي روميزي، نوت بوك، و نت بوك ها را توليد ميكند. اگرچه ظهور تبلت هايي مثل آي پد اپل رونق بازار هاي پي سي را به خطر انداخته و به صورت چشمگيري بر اكوسيستم پي سي تايوان تاثير گذاشته است. اين تحقيق يك دلفي تعديل شده با مشاركت كاربران نهايي را براي آینده نگری راهبردی براي شركتهاي موجود در اكوسيستم پي سي تايوان را پيشنهاد ميكند. اين نتايج نشان ميدهد كه اين شركتها ميتواند اين سه استراتژي را در پاسخ به تاثير مثبت تبلت ها اعمال كند. 1)نوآوري خدمات و برند 2) تمركز بر تكنولوژي ابري (cloud) و بازار توليدات در چين 3) مشاركت درصنعت تفريحات و سرگرمي هاي ديجيتال. ما معتقديم كه اين روش دلفي تعديل شده با مشاركت كاربرنهايي، ابزاري ارزشمند براي آینده نگری راهبردی در باب توليدات با عمر كوتاه مانند وسايل الكترونيكي مصرف كننده و توليدات مد است.
كلمات كليدي:
آینده نگری راهبردی، روش دلفي با مشاركت كاربران نهايي، اكوسيستم پي سي تايوان، آي پد
ترجمه بخش 5 مقاله
5. نتيجه گيري و بحث :
نتيجه گيري:
ظهور تبلت ها، اگرنگوييم وجود، حداقل رونق اكوسيستم پي سي تايوان را به خطر انداخته است. در اين تحقيق ما يك مدل دلفي تعديل شده با مشاركت كاربران نهايي براي رسيدن به آینده نگری راهبردی به خاطر شركتهاي مرتبط با پي سي تايوان ارائه كرديم. براي درگير ساختن دانشجويان در اين پروژه، ما يك رقابت موردي راازطريق همكاري با جاكعه مديريت تكنولوژي چين (CSMOT) را ايجاد كرديم. پروژه هاي دورانديشي بيشتر در حضوريك دلفي 5 مرحله اي انجام ميشود. نتيجه گيري نهايي ازطريق يك مجموعه تعاملات فشرده بين بين متته كارو 62 تيم دانشجويي صورت گرفت. كميته كارشناسان 3 استراتژي را پذيرفتند. استراتژي هايي كه براي شركتهاي OEM PC در تلاش ها براي پايدار ماندن و رشد كردن در عصر وجود آي پد اپل ارائه شد.
بحث:
در طول اين پروژه ما به 3 مورد مشاهده شده درباره ي روش پيشنهادي رسيديم :
5. 2. 1. قدرت دلفي تعديل شده با مشارکت کاربر نهایی
اين دلفي تعديل شده امكان وجود هرگونه تعصب و اعمال نظرات شخصي را در اين آینده نگری راهبردی دور انديشي كاهش ميدهد. ما همهي عناوين پروژه هاي پيشنهادي توسط تيم هاي رقابت كننده را دراينترنت براي بوجود آوردن اثر مرجع منتشر كرديم. اين شركت كنندگان را تشويق ميكند تا جاه طلب باشندو با استفاده از خلاقيتشان برنده شوندبه جاي اينكه با نظرات ديگران گمراه شوند. ما معتقديم كه ان دلفي تعديل شده كه دراين تحقيق بكاررفته تنوع نظرات آینده نگری راهبردی را افزايش ميدهدو به صورت چشمگيري فرايند تحقيق را تسهيل ميكند و زمان موردنيازبراي انجام تحقيق را كاهش ميدهد. در طي آخرين مرحله ي رقابت، كارشناسان با 6 تيم بحث كردند، امتياز دادند، و نتيجه نهايي را گرفتند. در طي اين فرايند كارشناسان مستقيما باهم ارتباط داشتندو نظرات همديگر را جويا ميشدند. زماني كه يك كارشناس نظر كارشناس ديگر را ميشنود، ميتوانند نظرات خودشان را قوي تر كنند و يا با آنها تطبيق دهند. در اين تحقيق يك كارشناس به عنوان برگزاركننده درنظرگرفته شد. او نظرات كارشناسان را تركيب كرده و روشن ميكند و ميزگردي را براي پژوهش هاي آینده نگری راهبردی توسط تيم هاي رقابتي به راه مياندازد.
5. 2. 2سوابق شركت كنندگان تفاوتي را بوجود مياورد.
اهميتي ندارد كه بيش از 90درصد شركت كنندگان از دانشكده ي مديريت بودند، بيشتر آنها از دپارتمان تجارت بين الملل بودند كه اين خود نشان ميدهد كه يادگيري آنها از تجارت بين الملل ميتواند حساس ترباشدو درباره پيشرفت صنعتي و اثر آنهامفيدتر واقع شوند. اما 6 تيم راه يافته به مرحله آخر شامل دانشجويان دپارتمان مرتبط با مديريت تكنولوژي بودند.