پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
کد محصول:M52
قیمت فایل ترجمه شده: 22000 تومان
تعداد صفحه انگلیسی:16
سال نشر: 2009
تعداد صفحه ترجمه فارسی: 16 صفحه word
عنوان فارسی:
مقاله ترجمه شده تبدیل تغییرات خطمشی ملی به روش های مدیریت منابع انسانی محلی
عنوان انگلیسی:
Translating national policy changes into local HRM practices
چکیده فارسی:
هدف- هدف اين مقاله بررسي اين مطلب است كه چگونه خط مشيهاي ملي در مورد مديريت غيبت ناشي از بيماري توسط مديران منابع انساني با استفاده از تدوين و به كارگيري چارچوبي تحليلي كه داراي 3 بعد ترجيحات فردي، چارچوببندي مجدد استراتژيك و زمينه محلي است، به روشهاي مديريت منابع انساني محلي تبديل ميگردد.
طرح- اين مقاله براساس اسناد سياسي و مصاحبه با مديران منابع انساني در موسسات قانوني آلماني قرارا گرفته است. حوزه نظري بحث بر روي مديريت منابع انساني و چارچوبهاي نهادي است.
يافتهها- اين مقاله نشان ميدهد كه ترجيحات فردي گوناگوني بين تفسيرهاي مديران منابع انساني از سياست ملي وجود دارد. اما در چارچوب بندي مجدد استراتژيك ، سازمانها بر اساس يك ديدگاه مديريت گرايانه عمل ميكنند: آنها بر كاهش غيبت از طريق افزايش كنترل كاركنان به جاي روشهاي سازماني چارچوببندي مجدد كه ممكن است بر روي سلامت كاركنان تاثير گذارد تاكيد ميكنند. زمينه هاي محلي روابط نابرابر قدرت بين كاركنان مختلف را تقويت ميكند: مديران منابع انساني يا مديران صف؛ كاركنان حرفهاي يا اجرايي؛ مردان يا زنان. اين مقاله به درك اينكه چگونه تغييرات در بافتهاي نهادي به سازمانها و نقش مديران منابع انساني داخل اين فرايند تبديل ميشوند، كمك ميكند.
محدوديت هاي تحقيق- ااين مقاله فرايند تبديل را در يك محيط ويژه بررسي ميكند. مفيدتر است كه حوزه اين تحقيق را به بافتهاي نهادي ديگر و سازمانها ي ديگر توسعه دهيم و طيف متنوعي از بازيگران را براي توسعه دانش تعامل در فرايند تبديل درگير كنيم.
ارزش- اين مقاله نتايج تجربي و عملي در زمينه تبديل ارائه مينمايد يعني مفهوم سازي مديريت منابع انساني در يك محيط نامطمئن از نهادهاي ملي در حال تغيير.
كليد واژهها– سياست دولت، مديريت منابع انساني، غيبت ناشي از بيماري، غيبت، تغيير سازماني، نظريه سازمان
معرفي
به طور سنتي مديريت منابع انساني بافت نهادي را تحت تاثير محدود كنندگي و اثر تنظيمي قوانين كارگري و بازارهاي كار بر روي روشهاي مديريت منابع انساني ميداند. اين مطالعات نشان ميدهد كه روشهاي مديريت منابع انساني سازماني انعكاسها يا پاسخ به فشارهاي نمايندگيهاي قانوني است كه بر اهميت تغييرات محيطي براي روشهاي مديرت منابع انساني تاكيد ميكنند. تعداد روبه افزايشي از مطالعات بينالمللي تاثير محيطهاي نهادي را بر روي مديريت منابع انساني تحليل كرده و دريافته اند كه علي رغم گرايشهاي جهاني به تمركز زدايي يا تحول در مديريت منابع انساني، نهادهاي ملي هنوز براي تشريح تنوع بين كشورهاي مختلف لازم و ضروري هستند. اما روابط بين مديريت منابع انساني و بافت نهادي ملي به نظر يك طناب نسبتا ضخيم براي تعادل ميباشد.
ما بر اساس كار باكسنبام يك چارچوب سه بعدي را براي تحليل فرايند تبديل خطمشي ملي مربوط به مديريت غيبت ناشي از بيماري به كار مي گيريم. بعد اول ترجيحات فردي شامل ان عناصري ميشود كه مديران منابع انساني در خطمشي گذاري بسيار مهم ميدانند. چارچوب بندي مجدد استراتژيك شامل چگونگي ارجاع خط مشيهاي جديد به مباحث استراتژيك و عملكرد ميباشد. بعد نهايي زمينه محلي ادغام عناصر خط مشي ملي جديد با روشها و رويه هاي محلي موجود اشاره دارد. بر اساس اسناد خطمشيگذاري و مصاحبهةا در سازمانها تجربيات عملي نشان ميدهد چگونه مديران منابع انساني خطمشيهاي ملي را به طرق گوناگون تفسير ميكنند. اما چارچوببندي ساختاري اغلب مديريتگرايانه بود در حالي كه زمينه محلي بيشتر روابط نابرابر قدرت را تقويت ميكند. فرايند تبديل خطمشي ملي نشان ميدهد كه چگونه ترجيحات مديران منابع انساني به تنهايي در خط مشيها و روشهاي سازماني مورد توجه قرار ميگيرند مانند بسياري از سازمانها كه تمايل دارند تا از مشكلات عميقتر پرهيز كنند كه به طور بحثانگيزي با خطمشي ملي برخورد ميكنند.
Abstract:
Purpose – The purpose of this paper is to explore how a national policy on sickness absence management is translated by HR managers into local human resource management (HRM) practices by developing and applying an analytical framework with three dimensions: individual preferences, strategic reframing, and local grounding. Design/methodology/approach – The paper is based on policy documents and interviews with HR managers in Dutch law firms. The theoretical scope is the debate on HRM and institutional contexts. Findings – The paper uncovers a variety of individual preferences among HR managers’ interpretations of the national policy. However, in strategically reframing the policy, the organizations act upon it from a mainly “managerialist” perspective: they focus on reducing absence through increased control of employees, rather than reforming organizational practices that may adversely affect the health of workers. The local groundings reinforce unequal power relations between different categories of employees: HR managers/line managers; professionals/administrative personnel; men/women. The paper contributes to the understanding of how changes in institutional contexts are translated into organizations and the role of HR managers within this process. Research limitations/implications – The paper explores the translation process in a particular setting. It would be fruitful to broaden the scope to other institutional contexts and organizations and to include a diverse range of actors to develop additional knowledge of the interaction in the translation process. Originality/value – The paper develops both empirical and theoretical conclusions on the translation, that is, the sense making of HRM in an uncertain environment of changing national institutions.
Keywords: Government policy, Human resource management, Sick leave, Absenteeism, Organizational change, Organizational theory