پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
کد محصول: M203
قیمت فایل ترجمه شده: 13000 تومان
تعداد صفحه انگلیسی: 26
سال نشر: 2008
تعداد صفحه ترجمه فارسی: 40 صفحه WORD
عنوان فارسی:
مقاله ترجمه شده :ساختارهای متوازن : طراحی سازمان برای رشد مناسب
عنوان انگلیسی:
Balanced Structures: Designing Organizations for Profitable Growth
چکیده فارسی:
سباستين رايش: تلاش شركت ها براي رشد مناسب در جهت پاسخگويي به درخواست سهام داران براي افزايش سود بيشتر است. رشد مناسب سازمان ها نيازمند طراحي سازمان به گونه اي است كه بتواند پاسخگوي تقاضاهاي متناقض باشد مانند اينكه يك سازمان نياز دارد كه هم ساختار مكانيك داشته باشد تا بتواند اطمنيان حاصل كند از دستاوردهاي فعلي اش محافظت مي شود و همچنين نيازمند ساختار ارگانيك است تا سازمان را براي يافتن فرصت هايي در جهت رشد در زمينه هاي جديد ياري كند.
اين مقاله «سطحي از تعادل» را در ساختار شركت ها پيشنهاد مي كند كه نياز شركت ها را در سطح گروهي برطرف مي كند. براي رسيدن به اين سطح تعادل راه حل پيشنهادي شامل تغيير پي درپي در بين ساختار متفاوت (تفكيك موقت)، و يا به وجود آوردن واحدهاي متمايز (تفكيك ساختاري) و اجازه به كاركنان در جهت حركت به سمت عقب و جلو در ساختار مختلف (ساختار موازي). هنگامي كه مفاهيم تئوري در ساختار متعادل ارائه شد اطلاعات كمي در مورد نحوه استقرار آن و چگونگي اجراي آن موجود بود.
در اين مقاله، داده ها از طريق مطالعه استقرايي در شش شركت كه مركز آنها در اروپا بود جمع آوري شد و در آن پاسخ سازمان ها به ساختارهاي مختلف مورد بررسي قرار گرفت. استراتژي های فوق كه در اين شركت ها پياده سازي شده بود مورد بررسي قرار گرفت تا اين گزينه ها و نتايج آموزشي كه از پياده سازي آن به دست آمده بود ارزيابي شوند. اين راه حل ها در محل هاي مختلف به كار برده شده است و منجر به ارائه راه حل هاي مختلفي شده است. هر يك از اين راه حل ها ابعاد متمايزي از فرآيند يادگيري را بيان مي كند و هنگامي كه راه حل ها با هم آميخته شود بهره برداري و بازيابي بهتري از فرآيند صورت مي گيرد. فرآيند طراحي مدل ساختار متوازن در اين مقاله سعي بر آن دارد، نگرشي را فراهم آورد تا احتياجات شما را در شرايط خاص برآورده نمايد. چهار اصل كلي طراحي براي پياده سازي موفق ساختارهاي متوازن نيز در اين مقاله گنجانده شده است.
مقدمه:
شرايطي كه شركت ها بتوانند در آن رشد متناسب داشته باشند دغدغه اصلي بسياري از شركت ها است و يكي از مهم ترين دغدغه هاي مديران اجرايي امروز است. تحقيقات تجربي نشان داده عده معدودي از شركت هاي تازه تأسيس توانسته اند نسبت به شركت هاي قديمي به سمت رشد و فروش بيشتر حركت نمايند. رشد مناسب بيانگر نوعي نزاع براي حفظ تعادل بين بهره برداري از قابليت هاي موجود و جستجو براي يافتن توانمندي هاي جديد است. رهبران سازمان تلاش مي كنند تا عوامل متضاد فوق را با يكديگر وفق دهند. آنها، براي بهره برداري از قابليت هاي فعلي نيازمند ساختار مكانيكي سازمان هستند. ويژگي اين ساختار استانداردسازي، تمركزگرايي و سلسله مراتب است. اين ساختار مانعي براي نوآوري و انعطاف پذيري سازمان است. نوآوري ها از طريق سيستم هاي باز (ارگانيك) راحت تر قابل دسترسي است زيرا اين ساختار سطح بالايي از عدم تمركز را ايجاد مي نمايند. البته اين سيستم كارايي و هماهنگي را كاهش مي دهد. بنابراين بايد در سازمان ها، تعاملي بين ساختار مكانيك و ساختار ارگانيك وجود داشته باشد كه اين موضوع سبب دشواري تصميم گيري ها مي شود. بر طبق دیدگاه (معاوضه ) سازمان ها بايد ساختاري از بين ساختار ياري كننده در اكتشافات يا ساختار توانمندكننده در بهره برداري ها انتخاب كنند. بر طبق دیدگاه (معاوضه) سازمان ها بايد ساختاري از بين ساختار ياري كننده در اكتشافات يا ساختار توانمندكننده در بهره برداري ها انتخاب كنند تئوري هاي قبلي مديريت بر اين عقيده اند دستيابي به ساختاري كه هم بتواند جستجوگر باشد و هم بتواند بهره ور باشد، غير ممكن است. بر طبق ديدگاه معاوضه سازمان ها در نهايت بايد يا ساختاري را انتخاب كنند كه آنها را در جستجو كردن ياري كند يا اينكه ساختاري را انتخاب كنند كه بتواند بهره برداري كننده باشد. بر خلاف نظريه فوق بسياري از مطالعات جديد بر اين عقيده اند كه جستجوگري و بهره برداري بايد در يك سطح هماهنگ و متعادل باشند. راه حل هاي ارائه شده به وسيله «ديدگاه تعادل» براساس سه گزينه اصلي طراحي است كه در جدول يك آمده است.
1- تفكيك موقت: پيشنهاد مي كند شركت ها بايد بين دوره تمركززدايي كه سبب افزايش نوآوري است و دوره هاي تمركزگرايي كه سبب اثربخشي در هزينه مي شود، متناوباً در تغير باشند. با تغيير شركت به طور متناوب «نه همزمان» سازمان ها قادر به استفاده از ساختار جستجوگري و ساختار بهره ور خواهند بود.
2- تفكيك ساختاري: محققان بر اين عقيده اند كه تفكيك ساختاري كه از طريق ايجاد واحدهاي مختلف سازماني محقق مي شود اين ساختار سبب ادامة حيات ساختار جستجوگر و بهره وري در كنار يكديگر مي شود. هر بخش يك نياز خاصي را برآورد مي كند. بخش بهره ور يك ساختار رسمي و مكانيك دارد در حالي كه بخش جستجوگر ساختار منعطف و انطباقي دارد.
3- ساختار موازي: اين ساختار به كاركنان خود اجازه مي دهد براساس وظيفه خاص خود بين دو نوع ساختار (اوليه و ثانويه) بالا يا پايين بروند. ساختار اوليه رسمي است و براي وظايف روتين طراحي شده است تا از اثربخشي عمليات اطمينان حاصل كنند و ساختار ثانويه، شبكه اي منعطف براي پشتيباني از فعاليت هاي نوآورانه است.
اگر چه مفهوم دوگانه جستجوگري و بهره وري به صورت تئوري ارائه شد، اما اين نظريات فقط، نظريات Siggelkow و Levinthal بود و كمتر در مورد نحوه پياده سازي اين سه ساختار بحث شد. چگونه سازمان ها از ساختارهاي متعادل گوناگون، جهت دستيابي به رشد مناسب استفاده مي كنند؟ و كدام فاكتور به آنها در بكارگيري موفق آن كمك مي كند و چه نتايجي ممكن است در قبال استفاده از آن به دست بيايد؟ تحقيقات اندكي در مورد چگونگي اجراي طراحي ساختار متعادل انجام شده است و در نتيجه تئوري هاي اندكي ما را در درك اين تئوري ياري خواهند نمود. در گام بعدي مطالعاتي در زمينه طراحي ساختار سازماني، بر روي شش كمپاني كه تشخيص داديم رشد مناسبي در طي دهة گذشته داشته اند انجام شد. (ضميمه شمارة يك را براي ايجاد يك ديد كلي در مورد روش شناسي تحقيق مطالعه فرماييد) تمام شش كارخانه رشد مناسبي را در طي دهة اخير داشته اند.
Companies strive for profitable growth in their quest to create superior returns for their shareholders. Profitable growth requires an organizational design that pursues seemingly contradictory demands: mechanistic structures to ensure the efficient exploitation of existing capabilities, and organic structures to enable the exploration of new growth opportunities. Researchers have suggested a range of ‘balanced’ structural concepts to reconcile these conflicting requirements at the corporate level. The solutions include temporarily cycling through different structures (temporal separation), creating differentiated units (structural separation), and enabling employees to move back and forth between different structures (parallel structures). While theoretical concepts have been presented for balanced structures, much less is known about how organizations deploy and execute these solutions.
In this article, data from an inductive study of six leading Central European companies are used to explore the specific conditions under which different structural solutions were adopted, the strategies deployed to execute these solutions, and the learning outcomes that resulted from their implementation. The organizations observed in this study used the three balanced design options as complementary rather than mutually exclusive solutions. The solutions were deployed in different contexts and contributed to different learning outcomes. While the solutions all combined exploitation and exploration activities to some extent, each solution addressed different dimensions of these learning processes. The process model of balanced structural designs, presented in this article, provides insights into the structural solutions that may be most appropriate given the requirements of specific situations. Four general design rules are presented to support practitioners in the successful execution of balanced structures.