پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
کد محصول: M206
قیمت فایل ترجمه شده: 10000 تومان
تعداد صفحه انگلیسی: 6
سال نشر: 2005
تعداد صفحه ترجمه فارسی: 10 صفحه word
عنوان فارسی:
مقاله ترجمه شده : چالش های مدیریت منابع انسانی
عنوان انگلیسی:
The Challenges of Human Resource Management
مقدمه:
نقش مدير منابع انساني با تغيير در محيط رقابتي بازار در حال تکامل است و درک اينکه مديريت منابع انساني بايستي نقشي استراتژيک تر در موفقيت سازمان بازي کند. سازمانهايي که تأکيدشان بر جذب و حفظ استعدادها نمي باشد خودشان را در پيامدهاي نگران کننده خواهند يافت ، هنگامي که رقبايشان ممکن است در کار استراتژيکي منابع انساني شان بهتر از آنها عمل کنند . با افزايش در رقابت ، از لحاظ محلي و جهاني ، سازمانها براي موفقيت بايستي انعطاف پذيرتر، فعال تر ، قابل تغيير و مشتري مدار شوند. و در طي اين تغيير در محيط ، حرفه منابع انساني بايستي تکامل يابد تا شريکي استراتژيک ، حامي يا مبلغ کارمند ، مشاور تغيير در سازمان شود. به منظور موفقيت ، منابع انساني بايستي حرفه اي شود که نقش هدايت کننده با درکي کامل از نقش بزرگ سازمان داشته باشد و قادر باشد بر تصميمات و سياست هاي اصلي اثر بگذارد . در کل ، تمرکز مدير منابع انساني امروز بر حفظ کارکنان استراتژيک و توسعه استعداد ها مي باشد . حرفه اي هاي منابع انساني ، مربي ، مشاور ، معلم و برنامه ريز خواهند شد تا اعضاي سازمان و وفاداريشان را ترغيب کنند. همچنين مدير منابع انساني براي ارزش ها ، اصول اخلاقي ، عقايد و معنويت در سازمانها يشان تبليغ خواهد کرد و مي جنگد .
Introduction
The role of the Human Resource Manager is evolving with the change in competitive market environment and the realization that Human Resource Management must play a more strategic role in the success of an organization. Organizations that do not put their emphasis on attracting and retaining talents may find themselves in dire consequences, as their competitors may be outplaying them in the strategic employment of their human resources. With the increase in competition, locally or globally, organizations must become more adaptable, resilient, agile, and customer-focused to succeed. And within this change in environment, the HR professional has to evolve to become a strategic partner, an employee sponsor or advocate, and a change mentor within the organization. In order to succeed, HR must be a business driven function with a thorough understanding of the organization’s big picture and be able to influence key decisions and policies. In general, the focus of today’s HR Manager is on strategic personnel retention and talents development. HR professionals will be coaches, counselors, mentors, and succession planners to help motivate organization’s members and their loyalty. The HR manager will also promote and fight for values, ethics, beliefs, and spirituality within their organizations, especially in the management of workplace diversity. This paper will highlight on how a HR manager can meet the challenges of workplace diversity, how to motivate employees through gain-sharing and executive informa