مقالات انگلیسی مدیریت بحران با ترجمه فارسی 2026-2025

مدیریت 5,773 بازدید

در این صفحه مجموعه مقالات انگلیسی علمی پژوهشی و علمی ترویجی (مروری) جدید در زمینه مدیریت بحران با ترجمه تخصصی مربوط به سال های 2025 – 2026 و … از مجلات (ISI, JCR, اسکوپوس Scopus و…) و نشریات معتبر الزویر ( ساینس دایرکت ) ، امرالد ، اسپرینگر ، وایلی و .. موجود می باشد- مقالات ترجمه شده درباره مدیریت بحران کاملا تخصصی ، روان و سلیس به زبان فارسی به صورت فایل وورد WORD ترجمه و تایپ شده اند. این مقالات به عنوان مقاله بیس برای نگارش پروپوزال و پایان نامه های مدیریت بحران (مقاله بیس مدیریت بحران) نیز قابل استفاده می باشند- دانلود مقالات انگلیسی مدیریت بحران ، رایگان می باشد – مقالات جدید درباره مدیریت بحران به لیست اضافه گردید.

برای مشاهده جزییات و دانلود مقاله انگلیسی ترجمه شده مدیریت بحران

بر روی عنوان مقاله مورد نظر کلیک نمائید

مقالات انگلیسی مدیریت بحران بدون ترجمه

برای مشاهده مقالات انگلیسی بیشتر در مورد مدیریت بحران در کانال تلگرام پارس پروژه عضو شوید و #مدیریت_بحران را جستجو کنید. آیدی تلگرام: parsproje1@

بحران چيست ؟

بحران در حقيقت يک فشار زايي رواني – اجتماعي بزرگ و ویژه است که باعث در هم شکسته شدن انگاره هاي متعارف زندگي و واکنش هاي اجتماعي مي شود و با آسيب هاي جاني و مالي ، تهديدها ، خطرها و نيازهاي تازه اي که به وجود مي آورد .

در نتيجه مي توان بحران را اينگونه تعريف کرد :

ـ حادثه اي که به طور طبيعي و يا توسط بشر به طور ناگهاني و يا به صورت فزاينده به وجود مي آيد و سختي و به مشقتي به جامعه انساني به گونه اي تحميل نمايد که جهت بر طرف کردن آن نياز به اقدامات اساسي و فوق العاده باشد.

مديريت بحران

– فرآيند پيش بيني و پيشگيري از وقوع بحران برخورد و مداخله در بحران و سالم سازي بعد از وقوع بحران را مديريت بحران گويند .

– علمي کاربردي است که به وسيله مشاهده سيستماتيک بحرانها و تجزيه و تحليل آنها در جستجوي يافتن ابزاري است که بوسيله آنها بتوان از بروز بحران ها ، پيشگيري نمود و يا در صورت بروز آن در خصوص کاهش اثرات آن آمادگي لازم امداد رساني سريع و بهبودي اوضاع اقدام نمود .

امروزه عمده ترين نقاط ضعف مديريت بحران عدم هماهنگي و همکاري سازمانها ، کمبود ضوابط و مقررات جامع و مانع و پراکندگي و نا کافي بودن قوانين و مقررات موجود ، محدوديت منابع مالي است، اما خوشبختانه نقاط قوت بسياري نيز وجود دارد که خود شامل تجارب مفيد در مديريت ها بحران و روحيه تعاون و نوعدوستي در جامعه و مشارکت خوب و ارزشمند مردم و سازمانهاي NGO همچون جمعيت هلال احمر است که مي توان با مرتفع نمودن نقاط ضعف و توجه بيشتر به نقاط قوت راه را براي عملکرد هر چه بهتر و قويتر در امر مديريت بحران هموار نمود . بايد تهديدها و فرصت ها را به خوبي شناخت و خود را براي مقابله با تهديدها و استفاده از فرصتها آماده ساخت .

تهديدها

تهديدها عبارتند از : کاهش انگيزه و علاقه نيروهاي داوطلب و مردمي در همکاري لازم وارد به خدمات ، ادامه يافتن مشکلات هايي و کمبودها در زمينه امکانات و تجهيزات تأخير در روند افزايش عمومي جامعه .

فرصت ها

فرصت ها عبارتند از : روند رو به توسعه اطلاعات رساني و فن آوري ارتباط مانند اينترنت و سيستمهاي ماهواره اي، تکنولوژي جهاني در حيطه تجهيزات امداد، افزايش باور عمومي در خصوص آسيب پذيري و خطر خيزي کشور و جريان جهاني موجود که مايه افزايش باور عمومي در خصوص آسيب پذيري و خطر خيزي کشور و جريان جهاني موجود که مايه افزايش توجه و اعتماد مردم به سازمانهاي NGO گرديده است . در حقيقت مدير بحران يک هماهنگ کننده بين ارگانهاي سرويس دهنده و تعيين کننده خط مشي فعاليت ها است و بايد حداقل در سازمان خود آمادگي لازم را بوجود بياورد ، سيستمهاي اداري را بهبود بخشد و با تاکتيک مديريتي ، کارآيي و اثر بخشي افراد را بيشتر و به عوامل اجتماعي ، سياسي و فرهنگي بحران توجه کند . مدير بحران بايد تفويض اختيارات را در نظر بگيرد يعني سطح اختيار هر شخصي را با توجه به نيازهايش مشخص کند تا از تداخل اختيارات جلوگيري کند در مديريت بحران معمولاً چندين سازمان مختلف درگير انجام وظايفي مي شوند که بايد با هماهنگي کامل نسبت به پيشگيري از بحران کاهش اثرات آن و آمادگي لازم اقدام نمايند و همچنين سازمانهاي مربوط بايد بنحو مطلوبي نسبت به انجام تمهيدات لازم و ضروري و همچنين بهبود امور و اوضاع بعد از بروز بحران اقدام بعمل آورند .

آثار و خصوصيات بحران

به طور کلي اثرات و خصوصيات بحران را مي توان در سه بخش زير طبقه بندي نمود:

الف – سطح جهاني؛

ب – سطح ملي؛

الف) حوادث طبيعي

ب ) حوادث غير طبيعي ( ساخته دست بشر )

۱ – ناگهاني : مثل سيل – زلزله – طوفان – آتشفشان – رانش زمين

۲ – درازمدت : مثل اپيدمي – خشکسالي – قحطي

انواع حوادث و بحرانها :

۱ – ناگهاني : مثل سوانح ساختماني – تصادفات – انفجارات – آتش سوزي

۲ – درازمدت : مثل درگيري هاي داخلي و اغتشاشات اجتماعي – جنگ

ویژگی های بحران

• بحران یک نقطه چرخش در یک سلسله رویدادهاست

• بحران وضعیتی است که در آن ضرورت اتخاذ تصمیم و عمل در طراحان و عوامل درگیر شکل میگیرد

• بحران یک تهدید واقعی نسبت به هدفهای عوامل درگیراست

• بحران نتایج مهمی در پی دارد که عواقب آن آینده طرفهای درگیر را معین میکند

• بحران مولود یک سری رویدادهایی است که از ترکیب آنها شرایط جدیدی بوجود میاید.

• بحران یک مرحله زمانی است که در آن عدم اطمینان درباره برآورد وضعیت و راهکارهای مهار آن افزایش می یابد.

بحران یک مرحله زمانی یا وضعیتی است که در آن کنترل رخدادها و تاثیر آنها کاهش می یابد.

بحران یک وضعیت اضطراری را بوجود می آورد که در آن تشویش و نگران عوامل تصمیم گیرنده افزایش می یابد.

در وضعیت بحرانی معمولا آگاهی ها و اطلاعات تصمیم گیرندگان ناقص و غیر کافی است.

در وضعیت بحرانی عامل زمان علیه عوامل درگیر عمل میکنند.

در بحران روابط بین عوامل درگیر دگرگون می شود.

در وضعیت بحرانی اصطکاک بین عوامل درگیر افزایش می یابد مخصوصا در بحران های سیاسی که دولتها درگیر آن هستند.

طبقه بندی وضعیت های بحرانی

1- بحرانهای شدید :

دریک وضعیت کاملا بحرانی که هدفهای عمده مورد مخاطره قرار میگیرد، درسطوح بالای مدیریتی تصمیماتی اتخاد میگردد. محدوده زمان همراه با شرایط روانی عناصر تصمیم گیرنده ضرورت احتراز وصرف نظر کردن از روشهای بوروکراسی را ایجاب می نماید.

جمع آوری اطلاعات وآگاهی درمود اوضاع بحرانی یکی از مقدمترین اقدامات است با توجه به اینکه درزمان محدود امکان دستیابی به اطلاعات صحیح وقابل اعتماد مقدور نیست ، گردآوی نشانه های کلی بحران وآثار مرتبط بر آن، تحت الگوهای مختلف ، میتواند کمک موثری درشناخت نوع وکیفیت وضعیت بحران به دست داده ومسئولین رادراتخاذ تصمیمات نسبتا معقوق وحساب شده یاری دهد.

2- بحرانهای نوظهور بدعتی :

دراین وضعیت که برخلاف یک حالت کاملا بحرانی ، زمان اتخاذ تصمیم ،بیشتر میباشد ولیکن تهدید کماکان به طور شدید وجود دارد و واکنش حریف هم قابل پیش بینی نیست ، تصمیم گیرندگان امکانات بیشتری رابرای تحقیق وتعمق درخصوصیات وکیفیات گوناگون وضعیت پیش آمده دراختیار دارند .عموما درچنین حالتی که وضعیت پیش آمده نوظهور وجدید است عوامل دست اندرکار تصمیم گیری دارای امکانات گسترده تری برای مطالعه وارائه طریق میباشند وفرصت مناسبتری برای دفاع از روش وراه کارهای اتخاذ شده دارا هستند .دراین حالت، برخلاف وضعیت قبلی عوامل دست اندرکار اتخاذ تصمیم ، به علت طولانی شدن زمان بحران، ناگزیر به پرداختن به کارهای روزمره میباشند وبوروکراسی حاکم بردستگاه ، کم وبیش جریان عادی خود راتعقیب میکند.

3- بحرانهای کند (بطئی):

دراین وضعیت تهدید خفیف است ومدت زمان تصمیم گیری نسبتا طولانی و لیکن روی داد ،غیر مترقبه وپیش بینی نشده میباشد . تصمیم گیرندگان دراین حالت سعی دراحتراز از اقدام به عمل نموده وعموما به مباحثی می پردازند که هرگز منجر به تصمیم نهائی نمی گردد.

حالت غافلگیرانه طرح وراه کار از پیش آماده ای وجود ندارد.

غیر مترقبه بودن هیچ سازمانی منافع خود رادفعتا درمخاطره مستقیم نمی بیند

وجود زمان لازم بررسی جوانب موضوع

تصمیم گیری بعلت عدم وضعیف اضطراری دچار وقفه میشود

4- بحرانهای ویژه (موردی):

دراین وضعیت ، تصمیم گیرندگان خود را درشرایطی احساس میکنند که تهدیدی خفیف وجود دارد و زمان کمی برای واکنش دراختیاردارند و غافلگیر رویداد غیرمترقبه ای شده اند طبعا این حالت مانند وضعیت بحرانی نیاز به اتخاذ تصمیم دارد که قبل از مشکلتر شدن اوضاع به نحوی آنرا مهار کنند منافع حیاتی ومهمی دراین حالت درمخاطره قرارنمیگیرد

قصور در اتخاذ تصمیم صحیح وبموقع ، زیان جبران ناپذیری به هدفهای عمده وارد نمیکند . متغیرهای سه گانه ( تهدید ، زمان ودرجه آگاهی) نقش تعیین کننده ای دراتخاذ تصمیم ایفا نمي کنند

5- بحرانهای انعکاسی :

در این وضعیت ، تهدید شدیدی وجود دارد و زمان تصمیم گیری کوتاه است ، لیکن رویداد پیش آمده قابل پیش بینی بوده است. باتوجه به کوتاهی فرصت برای اخذ تصمیم ، امکان تحقیق، تعمق ومشاوره برای دستیابی به راهکارهای مقابله و برخورد با بحران وجود ندارد . درچنین شرایطی روش اتخاذ تصمیم مشابه موارد بحران شدید خواهد بود، با این تفاوت که دست اندرکاران از قبل انتظار وقوع رخداد را داشته اند وبه همین مناسبت طبعا ٌ پیش بینی های لازم را برای مقابله با آن انجام داده اند.

6- بحرانهای برنامه ای :

دراین وضعیت تهدید شدیدی وجود دارد ولیکن زمان طولانی وآمادگی پیشگیری امکان مشورت وبررسی جوانب رویداد رافراهم میکند.واکنش تصمیم گیرندگان دراین حالت ، تاحدودی شبیه مورد وضعیت بدعتی است. وجود تهدید جدی باعث میشود که تصمیم گیرندگان احساس کنند که مسئله نیاز به توجه دقیق دارد لیکن برخلاف حالت بحران شدید که مشورتها منحصر به گروهی محدود درسطح بالای تصمیم گیری نمی گردد. ممکن است سازمانها وگروههای متعددی دراین تصمیم گیری شرکت داشته باشند وبه همین علت نیز اخذتصمیم نهائی به دلیل وجود راهکارهای متعدد دچار اشکال میگردد.

7- بحرانهای عادی:

این نوع وضعیتها درمکعب بحران درست درمقابل وضعیت بحران شدید قرار میگیرد یعنی تهدید ضعیف است، زمان طولانی است وعمل قابل انتظار میباشد چنین رخدادهائی معمولا هرچند یکبار پیش میآید وچون قابل پیش بینی هستند مسئولین برنامه ها وراهکارهائی برای برخورد با آنها در روشهای جاری خود تهیه وبه موقع از آنها استفاده می کنند بعلت وجود روش جاری برای مقابله با این وضعیتهای بحرانی، عموما مجریان امر درسطوح پایینتر سازمان به رتق وفتق آنها می پردازند

8- بحرانهای اداری :

آخرین راس مکعب بحران، معرف وضعیت خفیف ، زمان کوتاه است ولیکن رویداد قابل انتظار است . تصمیمات اداری، عموما به رده های متوسط مقامات سازمان مربوط میشود، یعنی کسانی که دارای اختیارات کافی برای بسیج کردن گروهی از متخصصین جهت دستیابی به یک تصمیم سریع برای مقابله با یک تهدید ضعیف میباشند. دراین حالت، کوشش دردستیابی به اطلاعات بیشتر، به علت کمی فرصت جهت اقدام عاجل، معمولا امکان پذیر نیست، بعلاوه عمل رسیدگی به وضعیت به علت کم اهمیت بودن تهدید، از تقدم چندانی برخوردار نمیباشد. کیفیت برخورد بامسئله بستگی به این دارد که مقامات مسئول تاچه اندازه آمادگی مقابله بارویداد از نظر پیش گیری و پیش بینی را داشته باشند

کسانیکه درگیر اخذ تصمیمات اداری برای این منظور میباشند، عموما دست به اقدامی نمی زنند مگرآنکه کاملا مطمئن باشند که راه کار پیشنهادی کاملا پاسخگوی وضعیت است

پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی